
二、多代同堂销售期(2007-2016年):分层定扩大市场
- 第二代睿翼定位上探(2009年)
基于GH平台的第二代车型(产名“睿翼”),延续运动基因但尺寸加大,主力自动挡起售 19.48万元。一汽马自达同步保留初代车型生产,形成“新老同售”策略:
- 老款马6:17.68万-19.48万元(2.0L版本)
- 新款睿翼:21.68万-24.98万元(2.5L旗舰)18。
- 旅行版与轿跑溢(2005-2009年)
小众车型尝试高端定:
- 马自达6 Wagon旅行版(2005年):24.68万元
- 轿跑版本(2007年):20.98万-23.98万元
虽销量有限,但二手市场溢显著17。
三、生周期末期与二手车行情(2014-停产)
四、新能源转型:EZ-6的颠覆性定(2025年)
全新纯电车型MAZDA EZ-6以“油电同”策略破局:

二手市场保值表现
2012年款二手车交易约 4万元(2021年数据),而旅行版因稀缺性成为“理财车型”,溢率达30%15。

关键改款降(2005年)
中期改款后全系换装5速手自一体变速箱,2.0L动力提升至108kW,配置新增氙气大灯、智能钥匙等。格策略主动下探至 20.98万-23.98万元,同时推出 18.98万元 的6速手动挡车型,降低性能门槛15。

一、初代产化奠基(2003-2006年):运动级车的格破局
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首发定(2003年)
初代马自达6时定位高端运动轿车,主力车型售区间为 18.98万-23.98万元(2.0L/2.3L版本)。其以同级的五门掀背设计、双叉臂悬挂和进口动力总成(早期采用4AT)形成差异化竞争力112。
- 补贴后起售9.98万元:通过补、置换补贴(至高2万元)及金融(6年0息)实现级电车格下探至区间;
- 顶配运动版定16.18万元:保留魂动设计语言,标配3C超快充与L2+智驾131910。
格策略总结
时期 主力格带 市场目标 2003-2006 19万-24万 树立运动轿跑标杆 2007-2013 13万-25万 新老并行覆盖宽人群 2014-停产 12万-16万 性比攻势 2025(EZ-6) 9.98万-16.18万 纯电市场破局者
文献依据与延伸方向
- 格锚点理论应用:初代高定建立品值,末期降扩大基数1518;
- 小众车型长尾效应:旅行版/轿跑通过情感值实现二手溢19;
- 新能源定博弈:EZ-6以“合资品质+自主格”重构级电车竞争逻辑1319。
本文心数据及脉络引自:
历史改款配置与定 1|换代车型市场策略 8|新能源定体系 19|二手车行情分析 5。
以下是根据搜索结果整理的《一汽马自达Mazda6格策略演变与市场定位研究》,结合历史定、产品迭代及市场策略,采用分段式时间轴结构呈现:
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